同時兼具經營者與設計師雙重身份的JASON，深深的感受到目前美髮產業裡願意學習的人越來越少，因此該如何訂製一套制度與方式來為美髮人開創更大的舞台，是他一直在耕耘的事情。為了建立起一套有系統的公司文化與制度，JASON將資深設計師與自己視為火車頭，希望能夠一步步拉動底下的成員，因此積極創造舞台給予新進人員與助理。而當初參與SCHWARZKOPF的動機，也就是希望能夠帶動店裡的設計師投入比賽，因為他認為在比賽的所有過程中所看到、接觸到的絕對都能提升自我能力。

JASON將公司裡的階級區分清楚，有制度的讓所有進來的成員慢慢往上爬，而最終目標就是希望向陽團隊裡的每位成員都能夠入股投資自己，所做的工作不只是單純的在為老闆賣力，而是在經營自己的事業。JASON認為唯有這麼做，沙龍才有辦法留住更多人才，並且變得更強大！

此外，為了讓向陽具有一定的技術水平，JASON硬性規定店內所有人員一定要接受沙宣的課程。同時，公司也願意無利息借款給員工出國上課，因為JASON相信接受完課程後，當設計師在面對客人時的自信心也會比較高，相對的向陽創造出來的作品與一般沙龍所做的作品也就會有明顯的差異性，因此願意無代價的培育大家。

向陽目前總共有三家分店，分別是向陽文橫總店、向陽自由店以及向陽概念館。向陽文橫總店於13年前創立，為向陽的主要發源地，主要顧客群年紀偏長，於25至40之間。之後因為團隊越來越茁壯，成員越來越多，於是在八年後開了第二家分店，向陽自由店。由兩位資深設計師帶領著一些新秀設計師一同努力的向陽自由店，在經營了五年後無論是在數字上、在技術上都看到了明顯的成長，目前持續穩定的發展，擁有一群年輕的忠實顧客群。至於向陽概念館，也是特別為一批新的設計師所開的分店，其風格較為不同，是一個比較安靜、步調比較慢、很舒適的一個環境，而消費顧客的年齡層則是介於前兩家店之間。

為了帶給高雄廣大消費者一個多元又無私的服務，向陽團隊將經營的宗旨設為美、樂、利，在做任何決定時都會以此宗旨做為第一思考的出發點。

美：向陽希望無論是員工還是顧客，無論是外在還是內在，都要變得很美

樂：向陽為所有團隊創造一個共同的事業，讓所有員工每天上班都覺得是件很快樂、幸福的事。

利：向陽所有的利益是共享的，而不再是傳統制度老闆說的算。