郭文．GOVIN
INTRODUCTION
26年前進入美髮沙龍產業的郭文，從自己創業第一家髮廊慘賠收場的經驗裡，他就看清楚了美髮沙龍必須優質化的趨勢，當下並啟動自己繼續學習深究髮廊奧妙的人生歷程，從當年中山區名店為人作嫁開始，汲取了貴價精緻髮廊經營之道，並種下了郭文髮藝走入精品優質領域的成功因子。
#郭文．GOVIN
INTRODUCTION
26年前進入美髮沙龍產業的郭文，從自己創業第一家髮廊慘賠收場的經驗裡，他就看清楚了美髮沙龍必須優質化的趨勢，當下並啟動自己繼續學習深究髮廊奧妙的人生歷程，從當年中山區名店為人作嫁開始，汲取了貴價精緻髮廊經營之道，並種下了郭文髮藝走入精品優質領域的成功因子。
Hairstyle by
Salon
Photographer
Make Up
Stylist
Remarks
<p>2004年，郭文以同名品牌於台北中山區成立第一間GOVIN髮藝，採取優質髮廊精品化的經營模式，醞釀已久的客源人脈加上正確的經營策略，因此一炮而紅。2013年，GOVIN髮藝版圖已經擴及台北五店與花蓮、台中等地。GOVIN髮藝堪稱本土最優質髮廊代表之一，郭文，他是怎麼辦到的？</p>
<div class="titleJL2 brHr my-5">日本團隊髮廊得到啟蒙</div>
<p><img src="assets/uploads/files/2013/97/95/img_1220.jpeg?1612426206682" alt="img_1220" /></p>
<p> </p>
<p>來自嘉義的郭文，當兵前就已經是髮型設計師，剛開始與友人於台北東區開了第一家沙龍，從傳統沙龍開啟了郭文的美髮人生，卻是考驗的開始，面對對街走高單價、高質感路線的沙龍，生意卻出奇的好，相對於自己的沙龍，低價卻反而沒有客人，經營兩年半之後以虧錢收場，郭文便開始認真思考未來的美髮路線。</p>
<p> </p>
<p>於是，他進入了來自日本團隊整體經營的中山北路髮廊名店，它是最早期名人藝人最愛的沙龍，以純日式風格經營管理，在此，郭文看到了純日式的沙龍文化，有別於過去曾經參與過的傳統沙龍文化，它座落於大樓裡的百坪面積，卻完全沒有招牌，也不做任何廣告行銷，卻能在巔峰時期創造每月500萬元台幣業績，實力相當驚人。郭文髮藝優質化的概念便在此時得到啟蒙。</p>
<div class="titleJL2 brHr my-5">GOVIN團隊創新經營</div>
<p><img src="assets/uploads/files/2013/97/95/img_1258.jpeg?1612426183876" alt="img_1258" /></p>
<p> </p>
<p>在郭文帶領下的GOVIN品牌創立的價值無可限量，郭文團隊每一年平均成長達20%以上，郭文表示2013年甚至可以達到50-60%以上。郭文於四年前建立一套完善的12項管理系統，包括經營Know How、財務、教育、員工訓練、創新管理…等等公司經營的機密配方。</p>
<p> </p>
<p>1.品牌價值：原本客單價約NT$600-800，加入郭文團隊客單價可以提升至NT$1,000-1,500，明顯感受到品牌價值的實際效益。</p>
<p> </p>
<p>2.重視人的情感價值：團隊成員任何的人員都如同一個大家庭般，共同參與，活動、比賽、會議等等。</p>
<p> </p>
<p>3.完整健康的制度：制度的設立都是為了股東、團隊成員、設計師的成長而設計，抽佣制度較高。</p>
<p> </p>
<p>4.訓練主管當經理、展店的能力：有能力訓練設計師成為獨當一面的講師。</p>
<p> </p>
<p>5.教育系統：助理、準設計師、資深設計師的教育系統都很完整。</p>
<p> </p>
<p>以上是GOVIN髮藝品牌精緻化的細節，郭文團隊重視人的相處與共同價值觀，這是郭文的堅持，他認為沙龍經營首要之務是建立人員的情感連結，接著才是技術，之後是管理者的訓練，此三者必須建立起來才能成立郭文分店。</p>
<p> </p>
<p>GOVIN品牌目前台北已經擴展信義店、大直店、忠孝店、龍江店、中山店等五家店，走出台北之外，尚有花蓮、台中，接下來GOVIN髮藝即將在台北一級戰區的東區佔一席之地，另外尚有台南、高雄的展店計畫。</p>
<div class="titleJL2 brHr my-5">日本團隊髮廊得到啟蒙</div>
<p><img src="assets/uploads/files/2013/97/95/img_1220.jpeg?1612426206682" alt="img_1220" /></p>
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<p>來自嘉義的郭文，當兵前就已經是髮型設計師，剛開始與友人於台北東區開了第一家沙龍，從傳統沙龍開啟了郭文的美髮人生，卻是考驗的開始，面對對街走高單價、高質感路線的沙龍，生意卻出奇的好，相對於自己的沙龍，低價卻反而沒有客人，經營兩年半之後以虧錢收場，郭文便開始認真思考未來的美髮路線。</p>
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<p>於是，他進入了來自日本團隊整體經營的中山北路髮廊名店，它是最早期名人藝人最愛的沙龍，以純日式風格經營管理，在此，郭文看到了純日式的沙龍文化，有別於過去曾經參與過的傳統沙龍文化，它座落於大樓裡的百坪面積，卻完全沒有招牌，也不做任何廣告行銷，卻能在巔峰時期創造每月500萬元台幣業績，實力相當驚人。郭文髮藝優質化的概念便在此時得到啟蒙。</p>
<div class="titleJL2 brHr my-5">GOVIN團隊創新經營</div>
<p><img src="assets/uploads/files/2013/97/95/img_1258.jpeg?1612426183876" alt="img_1258" /></p>
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<p>在郭文帶領下的GOVIN品牌創立的價值無可限量，郭文團隊每一年平均成長達20%以上，郭文表示2013年甚至可以達到50-60%以上。郭文於四年前建立一套完善的12項管理系統，包括經營Know How、財務、教育、員工訓練、創新管理…等等公司經營的機密配方。</p>
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<p>1.品牌價值：原本客單價約NT$600-800，加入郭文團隊客單價可以提升至NT$1,000-1,500，明顯感受到品牌價值的實際效益。</p>
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<p>2.重視人的情感價值：團隊成員任何的人員都如同一個大家庭般，共同參與，活動、比賽、會議等等。</p>
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<p>3.完整健康的制度：制度的設立都是為了股東、團隊成員、設計師的成長而設計，抽佣制度較高。</p>
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<p>4.訓練主管當經理、展店的能力：有能力訓練設計師成為獨當一面的講師。</p>
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<p>5.教育系統：助理、準設計師、資深設計師的教育系統都很完整。</p>
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<p>以上是GOVIN髮藝品牌精緻化的細節，郭文團隊重視人的相處與共同價值觀，這是郭文的堅持，他認為沙龍經營首要之務是建立人員的情感連結，接著才是技術，之後是管理者的訓練，此三者必須建立起來才能成立郭文分店。</p>
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<p>GOVIN品牌目前台北已經擴展信義店、大直店、忠孝店、龍江店、中山店等五家店，走出台北之外，尚有花蓮、台中，接下來GOVIN髮藝即將在台北一級戰區的東區佔一席之地，另外尚有台南、高雄的展店計畫。</p>
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